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人事劳动工作总结及2014年工作计划

作者:admin 发布时间:2019-07-25

第一篇:劳动人事工作总结

二00四年劳动人事工作总结

集团公司劳动人事处:

二00四年交通xx分公司劳动人事工作,在集团公司劳人处和分公司的直接领导下,以“三个代表”为中心,以“富民强司”为目标,紧密围绕企业经济建设这个中心,加强生产经营管理,深化劳动人事制度改革,建立健全劳动用工办法,推进人力资源优化,充分调动员工的积极性,为促进企业

经济发展,做了大量工作,取得了一定的效果。一、转变思想,更新观念,进一步充分调动员工的积极性:

职工的思想转变,观念更新是搞好分公司经济建设、经营管理的必要条件,也是企业能在激烈的市场竞争中立足的根本点所在,为此,我们继续深入对职工进行在市场经济条件下,如何立足本职工作,提高服务质量的思想教育:

首先,我们利用一月一次的安全学习会,进行《企业文明服务规范手册》、《安全消防管理规章制度》、《职工奖惩手册》等教育,让职工们更清楚的明确顾客就是上帝,只有为“上帝”服好务,才能使企业在市场竞争如此激烈的今天,保存立足之地。通过一系列的教育,广大员工的思想观念有了进一步的转变,增强工作紧迫感和危机感,思想懒惰的情况得到很大的好转,企业职工素质也得到了不小的提高。

其次,全年进行了多次正规性的培训:一是《国家、机关、企业、事业单位消防安全管理规定》的培训,二是《消防知识》的培训,三是《事故应急救援预案》的培训,全年共计培训人次,并于每次培训后进行了考试,评选出优秀学员以资鼓励,每次培训成绩均在90分以上,培训费用共计元。

通过一系列的培训,增强了职工的安全意识,优质服务思想,使广大员工的思想观念得到了进一步转变,培养造就一支素质高、能适应日趋竞争激烈的员工队伍,为企业经济发展,调动员工的工作积极性,奠定良好的基础。

二、继续深化劳动结构调整,推进人力资源开发。

进一步加快员工结构的调整,推进劳动用工的优化,充分发挥人力资源的作用,是保证企业生产力和市场竞争力的基础,是现代化企业管理的重要组成部分。在2014年中,我们根据分公司现有人员存量,在确保生产经营工作的前提下,继续采取对外招聘、招用临时工的用工制度,以此进一步降低企业用工成本,加强企业内部管理。同是我们做到严格招用人员的岗位要有担保人,并附其身份证,经确认后才能上岗,避免了管理混乱的产生。分公司现招用临时用工22人,其中加油工16人,财务会计1人,租赁安全1人,维修工1人,后勤2人,油车驾驶员1人,弥补了生产岗位的缺员,减少了企业用工成本。

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